应勇检察长强调，高质效办好每一个案件，重在“高质效”，难在“每一个”。作为基层检察院，我院始终坚持把政治建设摆在首位，以“三个管理”为总抓手，推动“管人、管事、管案”深度融合，实现队伍建设和业务建设双提升。

　　提高政治站位，构建“三个管理”责任共同体。基层院落实“三个管理”，首先必须解决思想认识问题，做到从政治上看。我院政治部主动扛起责任，压实管理职责，将管理责任落实情况纳入部门绩效评价指标中，形成齐抓共管格局，并牵头开展“三个管理”大讨论活动，通过专题研讨、部门座谈等形式，引导干警深刻把握“三个管理”与“高质效办好每一个案件”的内在联系，明确“人人都是管理者”的定位。

　　优化评价路径，打通管人与管案关键环节。我院深刻认识到管案与管人有机协同是此次改革的重要切入点。因此，政治部以业务管理为评价提供宏观指引，通过数据统计分析、业务趋势研判，明确指标方向；以案件管理为评价提供过程支撑，通过流程监控、实体把关，确保评价依据的真实性；以质量管理为评价提供结果导向，评价需以办案实体、程序、效果“三统一”为核心。同时，优化评价路径，构建“人、案、责”一体评价体系，明确人员分类评价，检察官重点评价办案质效，辅助人员评价协作配合能力，行政人员评价服务保障水平；案件全流程评价，对超期办案、法律文书瑕疵等情况扣分，对获得上级表彰、办案质效良好的予以加分；责任落实评价，将司法责任制落实情况纳入评价范围，对故意或重大过失导致错案的实行“一票否决”，对积极纠错、避免严重后果的给予正向激励。

　　聚焦质量建设，为检察办案提供人才保障。对检察官来说，办案是最好的练兵场，政治部打破传统“填鸭式”培训模式，构建“三位一体”实战培训体系，创新开展“婺星争华”青年论坛，营造人人是讲师、人人上讲台的学习氛围；组织实战化岗位练兵，以案代训，常态化开展“三练三评”活动；有针对性地开展业务培训，如安排青年干警到控申检察部门轮岗锻炼。在监督管理方面，构建全方位监督体系，认真落实司法责任制，确保谁办案谁负责、谁决定谁负责，并注重强化检务督察，创新建立“一案双查”机制，让司法责任制真正“带电长牙”。通过一系列举措，我院干警综合素能显著提升。去年以来，1名干警获评浙江省优秀办案检察官，2人分别获评全省检察机关法律监督成绩突出个人、信息工作成绩突出个人，7人入选全省检察机关人才库。

　　新时代对检察政治工作提出了新要求，我们将始终保持永远在路上的清醒坚定，以更高站位、更宽视野审视队伍建设新要求，努力锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良的新时代检察队伍。