赵文胜

　　当前，检察机关的法律监督手段正从传统模式向数字化转型，北京市东城区检察院积极探索数字检察发展路径，通过业务与技术的融合，努力塑造新质法律监督能力。自2023年成立数字检察指挥调度中心以来，形成了集模型创意、数据筛查、线索管理、调研总结为一体的专业化办案团队。

　　在数据资源整合方面，东城区检察院一方面加强与其他行政机关、执法司法机关的沟通协作，通过共享共用数据，实现数据信息的深度整合和拓展；另一方面积极探索与外部机构的合作，获取多元数据支持，为数字检察工作提供丰富的数据基础。

　　在技术支撑方面，东城区检察院不断加强电子数据的沉淀和利用，通过制定电子数据审查规则，实现电子数据审查的全面性和专门性，运用人工智能等先进技术，推动数据赋能检察业态的转型升级，提高数据筛查效率和精准性。

　　为保障数据利用的安全高效，东城区检察院加强对法律监督模型的应用管理，严格规范数据的采集、汇聚、应用和管理流程，通过执行严格的数据安全责任制和数据采集审批制度，确保模型数据的安全与合规。

　　然而，在实际工作中也面临一些困难和问题。如检察机关内部数据的运用还存在不足，办案部门和案件管理部门之间的信息差导致数据应用存在欠缺；“在办案中监督”的意识和能力还有待加强，需立足法律监督职能，不断提升通过刑事检察数据挖掘其他监督线索的能力；部分模型的应用和数据获取路径还不够清晰，需进一步优化和推广。

　　对此，检察机关应当加强专业型、复合型人才的培养，通过充实数字检察团队的人才储备，提升团队的整体素质和业务能力；加强业务数据质量管理，确保数据的准确性和规范性，为开展大数据法律监督提供坚实的基础；坚持模型建用的可推广、可复制，规范数据管理，确保数据的安全、可用。