河北省邯郸市峰峰矿区检察院召开“峰行立检”公理化管理品牌青年干警研讨会。

　　基层院如何构建“大管理”格局，推动检察工作高质量发展？如何一体抓实“三个管理”，高质效办好每一个案件？河北省邯郸市峰峰矿区检察院深入调研，将抓日常工作的方法与管理学知识融会贯通，创新打造“峰行立检”公理化管理模型。

　　“峰行立检”取自“峰峰检察在行动”，暗含攀登高峰、行稳致远的愿景；“公理化”则借鉴数学中的公理体系，代表不证自明、可推演复用的标准与规则。“峰行立检”公理化管理模型融合现代化管理理念，形成高效可复制的经验，破解了管理困局。“以前总怕漏环节，现在有了清单，每一步都有明确指引和记录要求，心里有底了。”该院干警在完成案件从登记、分流到反馈的标准化拆解动作后有感而发。

　　管理模型坚持“三位一体”融合体系的设计，实现了业务、队伍、政务的高效统筹。“高效统筹的管理体系为高质效办案注入活力。就像登山队，业务管理是锚定攀登目标，队伍管理是加强体能训练，政务管理是后勤保障，缺一不可。”该院办理的一起涉环食药领域刑事案件入选最高检发布的典型案例，办案检察官深有体会地说。

　　从年度计划到每日执行，从专项检查到整改优化，全周期闭环程序链和四维评价管理体系，让每一项工作都沿着“计划—执行—检查—处理”的循环有序向前。近年来，该院充分发挥品牌引领作用，办理的15起案例入选最高检、河北省检察院发布的典型案例。