今年以来，我院以习近平法治思想为指导，准确把握新形势下一体抓实“三个管理”、推进高质效履职的新要求，以全面构建“大管理”格局为目标，以辩证思维转观念、抓管理、带队伍、促业务，助推检察工作实现新发展。

　　正确处理“破”与“立”的关系，突破旧习，立下新规。秉持“破立并举”思路，破除旧观念、旧模式、旧做法，树立契合高质效办案要求的新理念、新规矩、新举措，摒弃唯数据论、唯指标论、唯名次论等固有思维，持之以恒转理念抓深化，引导干警树牢正确政绩观和司法理念，不断强化推进“三个管理”的思想自觉。同时，坚持以岗明责、以权定责，结合深化开展“高质效检察管理年”活动，积极构建以检察长和检委会业务决策管理为统领，办案部门、办案团队和办案检察官自我管理为基础，案件管理部门专门管理为枢纽，检务督察部门司法责任管理等为保障的协同联动机制，在更高层次实现管案与管人的统一。

　　正确处理“点”与“面”的关系，点滴入手，兼顾全面。在工作中既关注点滴细节，又统揽全面大局，努力实现二者的有机结合和有效转化。首先，以个案管理为“点”，提升个案办理质量，探索完善科学合理的案件分配机制，健全案件管理与责任管理衔接机制，建立业务质效分析研判机制，努力实现对案件分配、流程、实体等全方位管理。其次，以业务管理为“线”，要求业务部门分别制定自己业务条线的年度计划，一体抓好办案质效分析研判和常态化业务数据管理，每月组织质量核查，在内网公开“晾晒”，及时纠偏正向，确保检察业务健康发展。最后，以质量管理为“面”。案管部门联合业务部门同步进行综合或专项办案质效分析研判，不断深化案件质量检查评查；组建全市评查人才库，坚持重点案件质量评查全覆盖，探索大数据模型辅助案件质量评查工作；强化检务督察与案管、控申检察等部门的协作配合，精准开展追责惩戒。

　　正确处理“刚”与“柔”的关系，刚柔并济，严管厚爱。一是在案件管理上以“刚”促严。坚持全面从严、严管严查、抓早抓小，推动管理责任刚性落实；加强对办案期限、办案程序、办案质量、归档结案以及风险预警的跟踪和监督，积极探索流程监控有效模式；坚持把检察管理结果作为奖优罚劣重要依据。对在执法司法突出问题专项检查等活动中发现的问题案件，全部依纪依规给予处理，树立了有责必究的鲜明导向。二是在队伍管理上以“柔”促优。坚持严管与厚爱结合，聚焦干警的急事、难事、烦心事深入推进暖警爱警建设；聚焦人才强基行动，以公诉领军人才培养活动为引领，抓实教育培训，持续完善刑事案件“五观摩十评议”等制度，积极开展各条线比武竞赛，激发干警干事创业热情。三是在质量管理上以实促“好”。高质量检察管理重在推动回归高质效履职办案本职本源，南阳市检察机关牢固树立并积极践行业务建设“实中向好”的鲜明导向，以案例培育、品牌创建为抓手推动高质效履职办案。