●近日，全国人大代表，中国平煤神马集团党委书记、董事长李毛接受采访时建议，立足中国特色现代企业制度根本要求，要让国有企业董事会成为企业治理的决策中枢与效能核心，推动企业董事会科学高效决策。第一，夯实决策前置保障。选优配强国有企业董事会的同时，可组建内部决策型、外脑咨询型智库，为企业发展把脉问诊；厘清各治理主体权责清单；实行子公司和集团两级审核、专家多轮论证，嵌入不可行性研究程序，严控论证流程，全面识别风险。尤其是要建立企业总法律顾问制度，推动法务战线提前介入、全程参与决策事项，筑牢合法合规底线。第二，建立科学决策机制。针对投融资等重大事项，建立初始决策、追踪决策“两次决策”机制，中间设置冷静期、复核期，有效遏制投资冲动；推进决策职能层级化，明确各层级董事会的决策权限。第三，强化执行监督闭环。严格把控执行落实关，适时跟进督查，严格过程监管，加大后评价和责任追究力度，实现“立项、决策、落实、评价、追责”的全周期闭环管理，确保投资决策准、项目建设快、运行效果好。

　　●近日，全国政协委员、北京新联会会长、北京中企华资产评估有限责任公司董事长权忠光撰文建议，用精准暖心服务赋能民营经济高质量发展。第一，以制度筑牢安心之基。构建“亲清政商恳谈会”常态化机制，通过“一企一策”精准帮扶，畅通企业困难诉求直达渠道，形成制度化、规范化的政企沟通体系。优化营商生态，打造“企业服务综合体”。破除体制障碍，持续推进“证照分离”改革，探索“承诺即入制”市场准入模式，简化企业开办和经营许可流程，提高市场准入效率。建立营商环境评审制度。第二，以法治保护发展信心。遵行民营经济促进法，加快完善落实配套制度，在市场准入、产权保护、融资支持等领域强化法治保障，着力解决涉企纠纷处理、知识产权保护等核心痛点，通过法治手段确保民营企业家安心经营、专心创业。第三，完善长效机制，建设高质量发展动态监测体系。依托大数据构建民营经济发展指数监测平台，实时追踪经营主体活跃度、政策落地成效等核心指标，定期发布评估报告，为政策精准调整提供数据支撑，提高政策帮扶的时效性和针对性。

　　资料来源：《人民日报》《人民政协报》　周蔚/整理