一体抓实“三个管理”是现阶段检察机关推进检察工作高质量发展的重要保障，必须全面理解“三个管理”的内涵，与时俱进提升检察管理能力，以高水平管理推动做实高质效办案。

　　运用科学管理思维，明确高质效办案的政治责任。要立足检察事业的长远发展，不仅要向检察办案要质效，更要向检察管理要质效。其中，检察业务管理旨在强化对检察权运行的制约监督，从检察业务整体、趋势和规律等出发推动“四大检察”全面协调充分发展，准确落实司法责任制，推动检察权公正、规范、高效、廉洁运行。案件管理是检察管理的重中之重，围绕案件受理、办理、结案全过程进行管理监督，将管案与管人有机结合。质量管理贯穿检察业务管理和案件管理的始终，是实现公平正义、提高办案质效的永恒主题。“三个管理”融合发展、相互促进，统一于“高质效办好每一个案件”的基本价值追求之中。检察机关要在加强“三个管理”理论研究的基础上，积极实践探索，建立健全更加科学合理的检察管理体系。

　　构建“大管理”格局，夯实高质量管理的检察责任。要加大检察管理机制建设，切实把检察管理贯穿于案件办理的全过程、各环节。一要立足“权责明晰+协同高效”，确保检察权规范运行。完善检察官、检察辅助人员、入额院领导、检委会履职清单，加强案件管理部门、办案部门和院领导之间的协同，形成提升质效的合力。同时，发挥检察一体化优势，上下贯通融合履职，上级检察院要站位全局，加强对本地区检察办案的指导和督办，形成有效压力传导。二要立足“过程控制+质量监管”，实现办案与监管相向而行。深化落实法律文书阅核、办案流程监控、数据质量核查、重点案件备案审查、案件反向审视等机制，以业务管理上的分析研判、案件管理上制约监督、质量管理上核查监管，做到全流程闭环式内部监管，提升法律监督精准性。三要立足“质量评定+责任追究”，全面准确落实司法责任制。将宏观检察办案质效分析与微观案件质量评查有机结合起来，抓好个案问题整改，同时，做好类案问题剖析预防，在激励检察人员担当作为、坚守底线的同时，发挥检察官惩戒委员会的作用，实质性开展追责惩戒，倒逼高质效办好每一个案件。

　　聚焦法律监督主业，担起高标准履职的法治责任。高质效办案的基础是个案，个案高质效汇集形成整体办案高质效，一体抓实“三个管理”，应准确把握高质效办案的五个维度，让检察工作回归监督办案本职本源。一要办准，做到明辨是非、定分止争。在实体上精准打击犯罪，确保实现公平正义，在程序上规范惩治犯罪，加强人权司法保护。要严格依法办案，立足法定职责，做到以事实为根据，以法律为准绳，办案过程符合法定程序，准确适用法律，处理结果于法有据，确保办理的每一个案件都体现公平正义，让人民群众满意。二要办实，做到服务大局、案结事了。坚决贯彻党中央决策部署和上级各项工作安排，运用“三个善于”的基本要求，全面准确贯彻宽严相济刑事政策，把维护社会安全稳定作为办案的落脚点，将检察实践融入经济社会高质量协同发展大局。要把矛盾纠纷化解作为办案提档升级的重要抓手，把维护社会安全稳定作为办案的落脚点，人民群众对司法的需求并不是一纸冰冷的法律文书，既要解开群众心中的“法结”，更要解开他们的“心结”，真正让公平正义可感可触。三要办好，做到人民满意、预防犯罪。要用心用情办好群众身边的每一个“小案”，切实提高人民群众的获得感和满意度。在确保办案质量的同时，要运用“三个善于”的基本要求，切实提高法律文书释法说理水平，以实质法律关系为基础，以法治精神为关键，以“法理情”统一为目标，讲清关键情节、争议热点、关注焦点，讲透法律依据、司法政策，讲好天理国法人情，积极发挥法治固根本、稳预期、利长远的作用。四要办快，做到轻重分离、快慢分道。要创新管理模式，加强轻微刑事案件办理分流过滤审查，推进简案快办，切实提高办案效率。建立科学合理的考核评价激励机制，把管案与管人有机结合，做实对“案”的评价与对“人”的管理同向发力，营造争先创优、实干担当的氛围。五要办活，做到促进管理、创新治理。树牢“一个案例胜过一打文件”的办案理念，在办案中注重挖掘、提炼、宣传，有效促进检察工作实践创新；加强办案质效分析研判，建立分析结论效果评价运用机制，善于分析挖掘案件背后的社会治理苗头性、倾向性问题，提出具体可操作的建议意见，促进相关行业、部门、领域提升治理效能、完善制度机制，达到监督办案促进社会治理创新发展的目标。

　　“高质效办好每一个案件”，离不开高质效管好每一个案件。对“三个管理”的全面理解和持续深化也是一个循序渐进的过程。检察机关应加强对“三个管理”的研究，结合本地办案实际情况，运用到每一个检察办案环节，不断强化管理理念，树牢“产品意识”，把牢质量关、推动标准化、实现精益化，以高质量管理保障高质效办好每一个案件。

　　（作者分别为甘肃省酒泉市人民检察院检察长、玉门市人民检察院检察官）