管理也是生产力。科学有效的管理是实现检察工作高质量发展的重要保障。遵循司法规律、检察工作规律和管理学规律，强化管理思维，优化检察管理模式，是深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，推动“高质效办好每一个案件”落到实处的关键。

　　用好“法宝”抓办案。办案是检察履职的主要方式，全体检察人员要用好“法宝”，认真履行办案、办好案、办好每一个案件的基本职责。一是“严格依法”抓规范。强化法律监督与规范自身履职并重，紧盯该办不办、超期办案、简案慢办和长期“积案”“挂案”等执法司法不规范的突出问题，从程序监督入手，以办案时限落实倒逼办案质效提升，全面加强对立案、侦查、审判、执行等各环节的监督。二是“实事求是”抓问题。破除简单数据考核的政绩观偏差，把精力集中在高质效办案上。针对个别院片面追求不起诉案件数量，忽视案件质量问题，通过深入分析不起诉案件结构，纠正以法定不起诉代替立案监督的偏差，把牢办案方向，降低廉政风险。针对民事检察监督率低的问题，通过强化释法说理，把法律关系简明的案件解决在申诉受理环节，集中精力办理复杂案件，缓解“案多人少”矛盾，有效提升监督质效。三是“遵循规律”抓指导。准确把握市级检察院与基层检察院在诉讼流程上的不同功能和定位，充分发挥市级检察院领导统筹作用，推动健全完善市级层面检察工作机制，指导基层检察院持续优化刑事检察，做实民事执行监督，精准规范开展公益诉讼检察，不断提升人民群众司法获得感。

　　压实责任链条抓管理。通过明确责任分工、强化监督问责、完善协同机制等，构建严密的责任体系。一是压实办案关键环节的责任。高质效办好每一个案件，落实检察官主办、部门负责人审核、对下业务指导三个环节的责任是关键。市级检察院要以抓实主办责任、审核责任、指导责任为切入点，强化检察官、部门负责人的专业能力和担当精神，确保对全市办案工作的正确把关指导，提升基层检察院办案水平，筑牢高质效办案的专业根基。二是强化内部监督制约责任。市级检察院统筹推进“管案”与“管人”相衔接，坚持事中管理与事后管理相结合，健全完善检委会、检察官联席会议议事规则，规范案件请示报告、指定管辖等制度，加强控申检察部门反向审视、案管部门案件质量评查，让内部监督落到实处，促进高质效办案。三是落实司法责任制。要紧紧扭住“谁办案谁负责、谁决定谁负责”这个核心，健全“确权—控权—明责—追责”司法管理闭环，一体抓实司法责任的归属、落实、认定、追究，依法依规实质性启动倒查、追责、惩戒。

　　提升履职能力抓队伍。高质效办好每一个案件，根本在人，关键在于拥有一支政治素质高、业务能力强、职业道德好的专业化检察队伍。一是分层级加大专业培训。强化检察理念引领，根据不同类别、层级、岗位需求，加大批捕起诉、出庭公诉、法律文书制作等检察人员基本能力的培训力度，加强案件审查、处理及扩大办案效果等核心能力建设，着力提升检察人员高质效办案能力。二是多举措锤炼实战素能。统筹使用办案力量，完善一体化办案机制，由市检察院组建跨部门、跨层级专门办案团队，广泛开展岗位练兵、技能比武、庭审观摩等，在办理案件、化解矛盾、防范风险的磨炼中，全面增强检察人员综合能力。三是全方位夯实人才储备。要充分盘活检察队伍资源，选优配强中层骨干，实施优秀年轻人才培养计划，及时通过招录、遴选等方式补充紧缺人才，常态化开展多渠道、多层次的轮岗交流、跨岗锻炼，培养一批业务专家和标兵、能手，培树更多一专多能的“全科检察官”，为检察事业发展提供坚实的人才保障。