今年以来，我院以“高质效检察管理年”为契机，通过定期研判加强对“数”的管理，落实繁简分流加强对“案”的管理，优化案件评查加强对“人”的管理，做到管案与管人结合、提质与增效并重，引导检察官努力做到“三个善于”，以高质效检察业务管理促进“高质效办好每一个案件”落实见效。

　　以精准核对、深化研判为基石，在检察业务数据管理上下功夫。我院注重日常数据审核检查，建立“业务部门数据主查+案管专职核查”双重把关机制，各业务部门每月与案管部门共同对本部门当月数据进行核查，做到办案部门、案管部门双审核，并依托“数检通”平台，持续做好每日问题数据人工审核和当日整改工作，根据发现的易错、易漏问题，有针对性地开展专项核查，逐个击破案件填录“老大难”问题。同时，做精数据填录培训指导。我院强化办案人员数据录入培训，对常见案卡错填、漏填问题进行梳理并进行讲解答疑，解决办案人员不会填录、不规范填录问题，召开案卡填录专题培训会6次，对8类14项案卡填录常见问题展开讲解。同时，建立业务数据分析研判机制，每季度对检察业务进行全面分析研判，以问题为导向为业务发展把脉问诊，通过“庖丁解牛”的方式逐一剖析普遍性、典型性问题，为院党组全面、动态把握和指导检察整体工作提供参考，撰写的7篇业务分析研判报告被上级院或知名期刊采用。

　　以繁案精办、简案快办为抓手，在繁简分流机制运行上见真章。一方面，强化研讨，做好案件受理流转。我院在案件管理部门内设立繁简分流研讨办公室，邀请侦查机关开展专题研讨会，定期与侦查机关共同做好拟提请批准逮捕、移送审查起诉案件的繁简分类筛查，常态关注盗窃罪、诈骗罪、危险驾驶罪等6类常见罪名的繁简定性，重点关注争议性案件的标注问题，进一步提高分流效率和精准度。截至目前，我院共召开繁简分流同堂研讨会19次，讨论争议性案件34件，均在研讨后达成一致意见。另一方面，常态监管，提升案件办理质效。安排专员定期开展流程监控筛查，对简案加强依法规范办理、诉讼权利保障等方面的监管，将简案是否保障当事人诉讼权利、是否履行必经办案程序不能省、是否制作必需办案文书纳入日常流程监控必查范围，保证简案提速不降质。

　　以优化监督、强化管理为引擎，在案件质量评查工作上求实效。一方面，突出问题导向，抓实案件质量评查。坚持常态评查和重点评查、专项评查相结合，采取线上智能评查、线下交叉评查方式，每季度开展案件质量评查活动，从各部门抽调办案能手作为案件质量评查员为案件质量“把脉问诊”，科学设置评查结论的反馈、异议、复评等环节，确保重点案件评查全面覆盖，常规案件定期抽查。2023年以来，我院对21件重点案件以及157件常规案件进行质量评查，制作“一案一表”，一对一反馈至办案人员，确保立行立改。对于评查中发现的问题转交至检务督察部门处理，协同强化检察队伍建设。另一方面，促进结果运用，做好“后半篇文章”。我院不断健全完善“办案—评查—整改”闭环机制，汇总个案问题并总结共性问题，组织全体员额检察官、检察官助理、书记员集中学习评查发现的7类20余个常见问题，进行“错误提醒+正确指导”，避免“老错新犯”。同时，将案件质量评查结果、整改情况等全面纳入检察官业绩考评，对未及时整改或者未完全整改到位的进行全院通报，取消年底考评为优秀等次资格，并在年终绩效考核中扣减相应的分值，实现“以评促改，以评促提”，通过严把评查“关”守好案件质效“线”。