高质效办案离不开高水平的检察业务管理。近年来，在最高检的正确领导下，各级检察机关在业务管理的机制构建、实践探索等方面取得了丰硕成果，管理的精细化、科学化程度不断提升。从基层检察工作的发展来看，检察业务管理对办案质效的促进作用明显，但客观而言，面对办案的压力和人民群众不断增长的法治需求，检察业务管理也亟待进一步做实做细。具体而言，可以从三个方面深化相关工作。

　　始终坚持目标导向，从全局谋划整体工作。紧紧围绕“高质效办好每一个案件”这一基本价值追求，结合检察工作现代化发展大局，将检察业务管理作为把稳方向、推动工作、破除梗阻的利器。一是牢固树立“业务管理与案件办理并重”的理念。所谓“并重”，一方面是要积极转变过去对管理工作不够重视的观念，做到敢于管理、善于管理；另一方面是管理方式应符合实际，尊重基本办案规律，确保到位不越位，不影响正常办案工作。二是准确把握基层检察业务的痛点难点。当前，检察实践中还有不少亟需解决的难题，例如某些领域的司法办案标准、法律适用还有待进一步明确，与其他办案单位的相关工作机制还需要抓紧完善。这些都要通过业务管理体系，及时收集、梳理有关问题信息，并通过专门的管理活动分析原因、提出对策。三是切实发挥案件质量评价指标体系的正向指引作用。案件质量评价指标体系能够较为科学地展示检察工作整体情况，通过上级的定期通报、与同级单位横向比较可以快速识别异常指标，并通过信息化手段追溯异常源头，开展针对性指导。同时，也要客观考虑办案实际，不能让办案人员被数据所困，引导办案人员树立正确的政绩观，杜绝“反管理”现象。

　　积极推动立体化管理，从基础抓牢办案质效。检察业务管理既不只是某些领导的任务，也不仅仅是某一个部门的职责，而是需要全院全员共同参与，因此要推动构建立体化的管理格局，以明晰的权责体系提升管理实效。在检察长和检委会积极履行统领职责的基础上，一要突出业务部门自我管理。业务部门是行使具体检察职能的单元，办案质效高不高，最终由业务部门的办案人员实现。业务部门管理尺度松，就容易引发一系列的倾向性、典型性问题，而业务部门一旦抓实自我管理，就能最大限度降低管理成本，让其他管理主体将更多精力放在应对疑难问题的处置上。二要发挥案管部门专门管理优势。经过多年的实践摸索，案管部门形成了以程序监督、实体监督和数据监督为主要内容的监督管理模式。依托数字检察战略的不断深入，要通过进一步抓好数据质量管理，为检察业务决策夯实基础；通过进一步强化流程监控，督促办案人员以程序公正保障公平正义实现；通过进一步做实案件质量评查，倒逼办案能力水平提升。三要提升相关部门协同管理水平。政工、检务督察、档案管理等部门分别承担着对检察办案人员业绩考核、司法责任追究和管理归档等职责，也是检察业务管理的重要内容。其中，业绩考核是管理结果运用的重要方面，科学的奖惩机制能够有效发挥激励作用，引导办案人员主动提升办案质效。

　　深入细致研判会商，立足实践解决疑难问题。解决实践问题，是检察业务管理的核心功能。最高人民检察院推动建立业务数据分析研判会商机制以来，各级检察机关充分发挥该机制在决策、指导等方面的积极作用，促进解决了一系列检察工作中的难点问题。其中，还有部分问题需要持续关注并不断探索更优路径。一是着力解决部分领域法律监督效果不佳的问题。例如对民事诉讼、行政诉讼的监督方面，还存在办案数量少、监督内容单一等问题，需要聚焦业务数据和办案信息，引导办案人员加大对特定领域监督线索的挖掘力度。可以指导业务部门探索监督事项案件化办理，提升监督质效。二是着力解决释法说理能力不足的问题。释法说理是司法人员的核心技能之一，直接影响办案的社会效果和法律效果，针对不同的对象，释法说理的重点有所区别。对此，可以组织针对不同类别法律文书的专项分析，对文书的规范性、说理程度、说理效果进行整体评价，引导办案人员正视释法说理中存在的短板，并通过对优秀法律文书的学习高效提升说理水平。三是着力解决融入社会治理程度不够的问题。当前，某些社会领域违法犯罪问题多发，办案人员在依法能动履职方面还有所欠缺，在诉源治理方面还不够深入，可以开展针对社会治理检察建议的分析研判，全面评估检察建议工作在调查核实、问题分析、对策建议及督促落实方面的质效，引导办案人员以类案办理为抓手，找准风险成因，提高对策建议的可行性，进一步做实前期的调查核实和检察建议制发后的督促落实工作，防止检察建议流于形式，影响检察公信力。